【簡介：】老同事，得罪不起，敢跟領導發(fā)飆的老同志更不得了，能別招惹就別招惹。我以前單位有個同事老崔，在單位工作了十多年了，一直沒被提拔，還是個小兵，但是他資歷老，領導、同事也都挺尊重他的

老同事，得罪不起，敢跟領導發(fā)飆的老同志更不得了，能別招惹就別招惹。我以前單位有個同事老崔，在單位工作了十多年了，一直沒被提拔，還是個小兵，但是他資歷老，領導、同事也都挺尊重他的，甚至聽說領導私下許諾他下次提拔。

沒想到第二年換了個新領導，這個領導不按套路出牌，直接從其他單位調了倆熟人，正式調過來第二個月，就把這倆安排到領導崗位上了。

原來單位的同事都不干了，各個怨聲載道。老崔尤其不滿，如果沒這茬，提拔就輪到老崔了，現(xiàn)在直接被頂替了。但是新領導作風很強硬，老崔跟領導拍了桌子，摔了杯子，最后干脆弄了個病休不來上班了。

這個領導干了一年半，老崔就在家歇了一年多，不用上班，工資照發(fā)。外人問起來，領導還得幫著遮掩，不敢說是下屬鬧情緒，只借口是修養(yǎng)身體。一直到，這個領導要調走了，老崔才回去上班。

剛開始我還以為老崔這么做，早晚得涼涼，沒成想這個領導走后新來的領導，第一件事就是給老崔安排了個科長職位，老崔也投桃報李，任勞任怨鋪在工作上。

私下里，我們討論這事兒吧。那個領導之所以不敢把老崔咋樣，一個是出于斷人財路如殺人父母，都是為了工作沒必要弄得你死我活，另一個是老崔自己有底氣，抓住了領導的小辮子，真把人惹急了，領導自己也得遭殃。

第二個領導就很明智，安撫好老同志，工作開展的更順利。

說實在的，尤其是機關單位，老同事都特要面子，你不給我面子，我也不給你好臉子，你好我好才是大家好。所以對待老同志最好懷柔，千萬不要硬碰硬，兩敗俱傷不值當?shù)摹?/p>

老同志在單位要什么？要面子，要尊重！

老同志一般都見過大場面，也有豐富的經驗，一般來說，不被惹急，不會跑到領導辦公室里拍桌子的。

以前我單位有個后勤科室，科長退休了。根據以往慣例和資歷排名，都是老a接科長，老a也這么想。萬萬沒想到，老b走了上層路線，搞定了科長。

宣布的方式是這樣，單位開全體人員會，要投票選科長，結果老b當選。自然是之前做了工作了，所有人都知道，就瞞著老a。

會議一散，老a就把領導找了個遍，桌子拍的山響。這種情況持續(xù)了接近一個月。最后，開班子會，給老a公布了另一個科室的科長，才了結此事。但是，領導的能力已被同志們嚴重質疑，威信盡失。

所以，如果要避免出現(xiàn)這樣的現(xiàn)象，還是要提前做好工作，等出事再彌補就晚了。

老同志和年輕人不一樣，他們沒有追求了，只想體面的退休，得到年輕人的尊重，有時就得哄著他們。

作為一名稱職的辦公室主任，應具備哪些能力？

對任何一個單位來說，辦公室都猶如心臟，是指揮系統(tǒng)的中樞，地位非常重要。政令上傳下達、領導指示督辦、內部業(yè)務協(xié)調、對外公關接待，看似工作繁瑣，實則責任重大。所以，辦公室主任不是好當?shù)?。想做好一個辦公室主任，有兩個硬條件，一是綜合能力強，二是被領導信任。那么，一名稱職的辦公室主任，除了應具備一定的文字處理能力外，以下七種能力也不可或缺。

一，政策把握能力。辦公室主任作為領導的左膀右臂，相當于為領導出謀劃策的參謀長。所以，必須吃透國家法律法規(guī)和上級政策的精神，為領導建議時做到規(guī)避風險、靈活運用。

二，溝通協(xié)調能力。辦公室作為指揮中樞，無論是內部業(yè)務溝通，還是外部事物協(xié)調，辦公室主任都責無旁貸。所以，必須具備溝通協(xié)調能力，才能保證政令暢通。

三，分析判斷能力。一個優(yōu)秀的辦公室主任，必須思維縝密，邏輯嚴謹，具有高度的敏感性。對發(fā)生的問題，能及時分析問題性質，準確判斷問題后果。

四，信息處理能力。辦公室每天面臨大量的政務和事務信息，辦公室主任必須能抽絲剝繭，從中準確提煉重要信息，按輕重緩急原則向領導進行匯報。

五，組織管理能力。辦公室作為單位的窗口，任何一個人工作失誤，都會帶來不可估量的后果。所以，辦公室主任必須具有組織管理能力，把人管到心，把事管到位。

六，公關接待能力。對外公共關系是辦公室主任一項重要的工作，必須懂得迎來送往、應酬接待的禮儀和技巧。做好單位的大管家，樹立單位的好形象。

七，危機處置能力。面對突發(fā)事件，辦公室主任除第一時間向領導匯報外，要臨危不亂，果斷處置，及時采取補救措施，不使事態(tài)進一步擴大，為領導決策贏取主動和時間。

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