【簡介：】本篇文章給大家談?wù)劇讹w機服務(wù)金點子》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。本文目錄一覽：
1、安全生產(chǎn)合理化建議金點子


2、收集安全生產(chǎn)方面的金點子


3、關(guān)于 安全生產(chǎn)“

本篇文章給大家談?wù)劇讹w機服務(wù)金點子》對應(yīng)的知識點，希望對各位有所幫助。

本文目錄一覽：

• 1、安全生產(chǎn)合理化建議金點子
• 2、收集安全生產(chǎn)方面的金點子
• 3、關(guān)于 安全生產(chǎn)“金點字”
• 4、航空地勤安全，服務(wù)工作如何開展才能很好的讓員工貫徹落實下去？也就說，有什么辦法才能確保安全工作順利
• 5、急求機場金點子的文章

安全生產(chǎn)合理化建議金點子

一、公司在安全管理上存在問題：

1、加強領(lǐng)導安全責任制，“誰主管，誰負責”，杜絕一些領(lǐng)導和職工、干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺，老思想跟不上管理的現(xiàn)象。

2、上級領(lǐng)導來檢查指導工作，下級往往忙于應(yīng)付，沒有解決實際安全問題。

3、安全管理臺帳不規(guī)范，應(yīng)定期按標準發(fā)放并及時檢查。管理人員督促檢查存在缺項，應(yīng)勤檢查，在要害場所多增加一些安全標識，警示牌，加大安全巡查力度。

4、要堅持對新進職工和外來人員進行安全教育制度，嚴格持證上崗。

5、做好質(zhì)量監(jiān)管和審查，不合格產(chǎn)品要及時報廢處理，不能修修補補就當做完好品供應(yīng)給客戶，影響公司整體形象（可以修好不影響產(chǎn)品整體性能的除外）

6、公司勞動紀律比較松散，大門口進出無人過問，職工在車間干活還想著家中的事，要加強勞動紀律，嚴格出廠條例，加強對廠門衛(wèi)等人員的管理，不能抓三天就松懈了。

7、細化生產(chǎn)流程，改進工藝技術(shù)，降低采購和制造成本，優(yōu)化工作流程，簡化生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率。及時了解行業(yè)上同類產(chǎn)品信息，及時捕捉適銷產(chǎn)品，加強與高校、科研機構(gòu)聯(lián)合，生產(chǎn)煤礦急需的救生設(shè)備等

二、 工作現(xiàn)場存在的安全隱患及需要解決的問題

1、職工勞動保護穿戴不統(tǒng)一整齊，部分車間職工工作服缺失，需要購置新工作服。

2、車間更—衣室內(nèi)物件擺方不整齊，工作場地加工件擺放凌亂，工序不明了，不能做到道路暢通，影響安全生產(chǎn)。

3、一部分職工在工作時存在僥幸心理，憑經(jīng)驗辦事的表現(xiàn)嚴重。

4、新進學員理論知識重組，但實際工作經(jīng)驗不足，部分新職工不聽管理，應(yīng)加強安全教育。

5、由于天氣變冷，車間各辦公室、更—衣室里的職工取暖設(shè)備比較雜亂，易引起火災(zāi)，建議公司統(tǒng)一購買取暖設(shè)備，各辦公室、更—衣室有專人負責取暖設(shè)備，及時關(guān)閉取暖設(shè)備。

7、機床操作工在設(shè)備開啟前沒有檢查設(shè)備的習慣，需要加強班前十分種教育。

8、部分車間將油桶等易燃物存在車間，沒有放到指定的`安全位置。

9、存在部分職工戴手套使用大小錘，違反“三違”規(guī)定，要架起那個這方面的教育。

10、管輔人員在下車間時，沒有及時穿戴防護用品，管輔人員也沒有發(fā)放防護用品，給生產(chǎn)帶來了安全隱患，請按計劃購置。

13、電器車間部分職工進試驗區(qū)沒有穿絕緣鞋，亂用電工工具，在使用電動工具時要檢查是否有漏電現(xiàn)象。車

14、天氣變冷，車間溫度在零度以下，機床冷卻液結(jié)冰，職工長時間操作容易凍傷手，反應(yīng)不靈活，易出事故。

15、公司車棚經(jīng)常出現(xiàn)有人破壞職工車棚、車輛等現(xiàn)象。

21、加強設(shè)備保養(yǎng)檢修，保證設(shè)備始終處于安全狀態(tài)。

22、加強試驗區(qū)管理，加強對試驗員和進出實驗區(qū)的人員的進出管理，嚴格考核。

三、職工安全教育存在問題

1、以前廠里很少開展安全活動，職工對安全知識知之甚少，希望能請相關(guān)安全專家講課，如上次演戲時講課一樣。

2、職工安全教育工作要繼續(xù)加強，部分職工對安全工作不重視，應(yīng)付檢查，安全意識差，應(yīng)加強專業(yè)性培訓，不能出現(xiàn)一職多能不專業(yè)的現(xiàn)象，而且安全教育的投入很少，沒引起公司領(lǐng)導的重視。

3、加強宣傳教育，及時督查各單位安全學習情況，重點檢查基層車間的安全管理記錄，督導基層做好安全生產(chǎn)教育，特備是每周一案、每日一題活動。加大安全檢查力度，要常抓不懈。

4、干部要經(jīng)常到車間進行安全指導，多與職工互動開展安全教育，不能只是理論學習沒有互動環(huán)節(jié)，要在職工心中樹立三違意識，抓好三違的重要性，三違治理等相關(guān)文件就要長期執(zhí)行，不能間斷。

5、每天開廣播時希望能夠播放有關(guān)安全生產(chǎn)方面的知識，每個星期播放一到兩個內(nèi)容，安全管理部整理各單位歷年安全事故案例，分析原因制作成光碟，以作為培訓員工、安全教育的生動教材。

四、如何抓好“三違治理”

1、勤檢查，并做好記錄，加強制度規(guī)范管理，充分發(fā)揮安全員的作用，堅持安全教育，做好聯(lián)保制度，不走形式，對無“三違”職工進行獎勵，對違反“三違”規(guī)范的職工進行處罰，不能將人情，以制度說話。

2、部分車間存在廠房老化、環(huán)境差，保暖設(shè)施不完備等情況，會導致職工私自使用各種取暖設(shè)備，加強職工冬季用火安全教育要從人性化管理方面著手

3、廠是有幾十年歷史的老廠，廠房年久失修，設(shè)備老化嚴重，要建立設(shè)備巡視制度，設(shè)有專人每天巡視設(shè)備運行情況及操作人員操作情況，避免事故

4、內(nèi)運輸車輛進行一次徹底清查，一些單位的鏟車、電瓶車都已使用多年，超期服役，年初就發(fā)生一起因電瓶車自行聯(lián)電撞人事故，對那些超期服役、老化嚴重、常年帶病的車輛要專人保管。

5、間門窗玻璃損壞過多，要及時給予安裝，做好冬季防寒保暖。

五、大學生待遇及培養(yǎng)機制等問題

1、完善公司考核監(jiān)督機制，建立良好的企業(yè)文化，對違反公司規(guī)定的人要嚴肅處理，不能不了了之。

2、提高年輕大學生待遇、做好年輕大學生培養(yǎng)，完善大學生培養(yǎng)機制，使大學生能夠安心學習和工作，開展業(yè)務(wù)培訓和產(chǎn)品知識講座，能有更好的發(fā)展空間。

收集安全生產(chǎn)方面的金點子

1。WI 一定要嚴謹、細致并且可操作。要做到這一點要下一番功夫，并不容易。有關(guān)各部相關(guān)人員一定要多次仔細研討、反復驗證、多次修改才行。

2。訓練員工員嚴格按WI操作并養(yǎng)成習慣。好習慣養(yǎng)成了就不會出事故了。這需要有良好的培訓機制和系統(tǒng)。良好的培訓是做事的開始。

3。質(zhì)量部和所有相關(guān)部門大力度介入，管理監(jiān)督一定要到位。一個由各個相關(guān)部門組成的監(jiān)督檢查小組每天的例行監(jiān)察在一大段時間內(nèi)是必不可少的。習慣的養(yǎng)成是需要時間的。21天理論告訴我們連續(xù)不斷的訓練21天會讓人養(yǎng)成我們指定的習慣。但是在企業(yè)員工在公司的時間是不連續(xù)的。員工需要回家、休息。這樣訓練時間就會加長，個人感覺在企業(yè)要想讓員工養(yǎng)成好的工作習慣一般至少需要3－6月的時間。所以在這段時間內(nèi)監(jiān)督檢查小組是不能中斷每天的例行監(jiān)察。切記！切記！否則前功盡棄！

4。對違規(guī)人員一定要有處罰措施?？梢赃M行行政處分、以及分情節(jié)、按比例扣除勞動合同工資以外的獎金。對先進人員進行適當?shù)莫剟睢?

5。所有設(shè)備有可能出危險的地方應(yīng)加裝保護設(shè)施，防止誤操作帶來的傷害。莫菲定律告訴我們：“有可能發(fā)生的事情就一定會發(fā)生?！?所以只要有可能出現(xiàn)的危險的地方就一定要有保護裝置和明顯標示。

6。人力資源部門協(xié)同其他各部做好宣傳教育工作。張貼安全生產(chǎn)的宣傳畫、標語、條幅。在不違反勞動法和SA8000的前提下制定企業(yè)統(tǒng)一的、標準的安全生產(chǎn)獎懲制度和措施。

個人愚見，僅做磚瓦之用。希望能給您帶來靈感！

這是我在百度中找到的，希望對你有幫助o(∩_∩)o...

關(guān)于 安全生產(chǎn)“金點字”

我從事的是化工方面的，對建筑業(yè)不是很了解，但是應(yīng)該大同小異吧，你應(yīng)該先了解你們公司的安全詳細的情況，然后翻閱一些建筑施工安全的法律法規(guī)，按章辦事總沒錯的吧，然后針對你們公司么有采取的相關(guān)措施，提出建議。

其實安全說起來很繁瑣。工地上應(yīng)該涉及到危險作業(yè)吧，那就應(yīng)該有相應(yīng)的防護措施，比如高處作業(yè)要有安全帽、安全帶、安全網(wǎng)一樣。還有交叉作業(yè)、動火作業(yè)、用電作業(yè)之類的。

航空地勤安全，服務(wù)工作如何開展才能很好的讓員工貫徹落實下去？也就說，有什么辦法才能確保安全工作順利

真的是要讓員工明白一點 今天不努力工作 明天就得努力找工作

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