【簡介：】一、股權(quán)激勵(lì)與限制股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別？股權(quán)激勵(lì)（Equity Incentive）和限制股權(quán)激勵(lì)（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵(lì)計(jì)劃，它們在實(shí)施方式和權(quán)益分配上存在一些區(qū)別。

一、股權(quán)激勵(lì)與限制股權(quán)激勵(lì)的區(qū)別？

股權(quán)激勵(lì)（Equity Incentive）和限制股權(quán)激勵(lì)（Restricted Stock Unit, RSU）是兩種常見的員工激勵(lì)計(jì)劃，它們在實(shí)施方式和權(quán)益分配上存在一些區(qū)別。下面是它們的主要區(qū)別：

股權(quán)激勵(lì)：

股權(quán)激勵(lì)是一種給予員工購買或獲得公司股票的計(jì)劃。

在股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，公司通常會(huì)授予員工一定數(shù)量的股票期權(quán)，使員工可以在特定的時(shí)間和條件下以事先確定的價(jià)格購買公司股票。

員工在未來行使股票期權(quán)時(shí)，可以根據(jù)當(dāng)前的市場價(jià)格購買公司股票，從而獲得資本收益。

股權(quán)激勵(lì)通常要求員工在公司特定期限內(nèi)工作，并達(dá)到一定的績效目標(biāo)，以獲得股票期權(quán)的行使權(quán)。

限制股權(quán)激勵(lì)：

限制股權(quán)激勵(lì)是一種直接向員工授予公司股票的計(jì)劃。

在限制股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃中，公司會(huì)直接授予員工一定數(shù)量的公司股票，但員工在獲得這些股票的所有權(quán)之前需要滿足一定的條件和限制。

這些限制可以是時(shí)間限制，即員工需要在一定的歸屬期后才能獲得完全所有權(quán)；也可以是業(yè)績限制，即員工需要實(shí)現(xiàn)一定的績效目標(biāo)才能獲得完全所有權(quán)。

在限制期結(jié)束后，員工獲得完全的股票所有權(quán)，可以自由出售或持有這些股票。

總的來說，股權(quán)激勵(lì)是通過給予員工股票期權(quán)來激勵(lì)員工，而限制股權(quán)激勵(lì)則是直接授予員工公司股票，但在一定的時(shí)間或條件限制下。兩種激勵(lì)方式都旨在通過與公司股權(quán)相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)來激勵(lì)和留住員工，但實(shí)施方式和權(quán)益分配略有不同。

二、股權(quán)激勵(lì)的模式？

公司給與員工股票，讓員工持有公司股票，公司效益好，股票就上漲。激勵(lì)員工工作努力工作。

三、股權(quán)激勵(lì)的要素？

股權(quán)激勵(lì)要素：定目的、定對象、定模式、定數(shù)量、定價(jià)格、定時(shí)間、定來源、定條件、定機(jī)制。股權(quán)激勵(lì)，也稱為期權(quán)激勵(lì)，是企業(yè)為了激勵(lì)和留住核心人才而推行的一種長期激勵(lì)機(jī)制，是目前最常用的激勵(lì)員工的方法之一。

四、股權(quán)激勵(lì)的好處？

股權(quán)激勵(lì)的首要作用就是有利于組織的人才戰(zhàn)略設(shè)計(jì)和實(shí)施，這也是廣大企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)的最主要的目的，一般來說，有效的激勵(lì)方式有三種：工資，獎(jiǎng)金和股權(quán)。它們之間有著這樣的一層關(guān)系：工資是發(fā)給責(zé)任的，獎(jiǎng)金是發(fā)給業(yè)績的，股權(quán)是發(fā)給潛力的。

而在企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期，員工或者公司前幾位核心的員工，工資當(dāng)然是他們最基本的需求，也不要想著給他平均的市場工資，不允諾任何未來或股權(quán)，就盼著這些人給你賣命，這樣的想法是不可取的。

企業(yè)進(jìn)入到了成長期。此時(shí)企業(yè)可能有較好的盈利，員工看到企業(yè)有未來，有了參與企業(yè)分紅的需要。如果員工愿意，可以用自己的年終獎(jiǎng)為額度上限、以85折的優(yōu)惠額外購買公司股權(quán)，這代表員工對公司的信心，和共同發(fā)展的愿望。

1、干股激勵(lì)

就是員工不用出資卻還能分享到企業(yè)的紅利，而用干股激勵(lì)的企業(yè)也在不斷地迭代創(chuàng)新，若干股激勵(lì)的好處也是很多員工喜歡的，沒有什么負(fù)擔(dān)，還能夠享受到起亞發(fā)展的好處，這樣員工就能和企業(yè)一起奮斗共贏。

2、期權(quán)激勵(lì)

當(dāng)企業(yè)發(fā)展到想到的規(guī)模，擁有一定的影響力，這時(shí)候，員工對企業(yè)更加有信心，以采取在不增加員工太多經(jīng)濟(jì)壓力的情況下，采取期股分紅的形式。

企業(yè)授予員工一定比例的股權(quán)，讓員工先行享受到入股的分紅，在員工得到分紅款之后，再用分紅款去償還購買股份時(shí)應(yīng)付的款項(xiàng)，這種按揭入股的方式，可以更好地調(diào)動(dòng)員工入股的積極性。

一個(gè)處于成長期的企業(yè)，如果實(shí)施股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃，說明其所有者愿意和經(jīng)營者分享收益，這自然有利于吸引優(yōu)秀技術(shù)和管理人才的加入，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，這是利益上的吸引機(jī)制。

股權(quán)激勵(lì)的好處到底是什么？股權(quán)激勵(lì)不是讓所有人成為股東、而是讓所有人都有機(jī)會(huì)成為股東；晚做就是你為競爭對手培養(yǎng)人才、早做就是競爭對手為你培養(yǎng)人才。

五、股權(quán)激勵(lì)的原則？

原則一：為公司戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)發(fā)展服務(wù)，股權(quán)激勵(lì)的核心在于激勵(lì)未來，其激勵(lì)模式與方法要服務(wù)于公司發(fā)展戰(zhàn)略，并且根據(jù)具體業(yè)務(wù)制定合適性的激勵(lì)模式及對應(yīng)的考核方式。

原則二：以公司業(yè)績增長為前提，業(yè)績增長不一定是單一的凈利潤增長指標(biāo)，可以是側(cè)重合同訂單的簽署、銷售額的增長、或者其他指標(biāo)如用戶的增長等。

原則三：業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向?yàn)橹魍瑫r(shí)兼顧穩(wěn)定和吸引人才，關(guān)鍵核心人才是企業(yè)核心競爭力，通過股權(quán)激勵(lì)聯(lián)盟外部人才的加入，中長期可以留住人才（跳槽及離職具有較大的機(jī)會(huì)成本）。

原則四：激勵(lì)與約束并重。股權(quán)激勵(lì)既是激勵(lì)也是對對象的約束，擬激勵(lì)對象簽署股權(quán)激勵(lì)協(xié)議后，可獲得未來預(yù)期收益，同時(shí)也承擔(dān)了公司和個(gè)人業(yè)績考核承諾以及離職懲罰性約定的約束。

六、股權(quán)激勵(lì)流程？

1.制定股權(quán)激勵(lì)草案；

2.確定價(jià)格；

3.披露激勵(lì)對象；

4.聘請律師事務(wù)所對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃出具法律意見書；

5.征集委托投票權(quán)；

6.對股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行表決。

七、股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓的區(qū)別？

股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓是兩種不同的股權(quán)變更方式，具有以下區(qū)別：

● 概念不同：股權(quán)激勵(lì)是指公司以股權(quán)為基礎(chǔ)，對員工進(jìn)行激勵(lì)的一種方式；股權(quán)轉(zhuǎn)讓是指股東將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給他人的一種行為。

● 目的不同：股權(quán)激勵(lì)的目的是為了激勵(lì)員工，提高員工的積極性和創(chuàng)造力，從而提高公司的效益；股權(quán)轉(zhuǎn)讓的目的是為了實(shí)現(xiàn)股權(quán)的流轉(zhuǎn)，可能是為了套現(xiàn)，也可能是為了調(diào)整公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)。

● 對公司的影響不同：股權(quán)激勵(lì)會(huì)對公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)產(chǎn)生一定的影響，但不會(huì)改變公司的控制權(quán)；股權(quán)轉(zhuǎn)讓會(huì)導(dǎo)致公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，可能會(huì)影響公司的控制權(quán)。

● 實(shí)施方式不同：股權(quán)激勵(lì)通常是公司內(nèi)部的一種制度安排，由公司董事會(huì)或股東會(huì)制定相關(guān)方案，對符合條件的員工進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)；股權(quán)轉(zhuǎn)讓則是股東之間或股東與第三人之間的一種民事行為，需要簽訂股權(quán)轉(zhuǎn)讓協(xié)議，并辦理相關(guān)的股權(quán)變更手續(xù)。

總體而言，股權(quán)激勵(lì)和股權(quán)轉(zhuǎn)讓雖然都是股權(quán)變更的方式，但在概念、目的、對公司的影響和實(shí)施方式等方面都存在一定的區(qū)別。

八、股權(quán)激勵(lì)和期權(quán)激勵(lì)的優(yōu)劣？

股票期權(quán)激勵(lì)：以股票作為手段對經(jīng)營者進(jìn)行激勵(lì)。股東為達(dá)到所持股權(quán)價(jià)值的最大化，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度下，實(shí)行的股權(quán)激勵(lì)。公司董事會(huì)在股東大會(huì)的授權(quán)下，代表股東與以經(jīng)營者為首的激勵(lì)對象簽訂協(xié)議，當(dāng)激勵(lì)對象完成一定的業(yè)績目標(biāo)或因?yàn)闃I(yè)績增長、公司股價(jià)有一定程度上漲，公司以一定優(yōu)惠的價(jià)格授予激勵(lì)對象股票或授予其一定價(jià)格在有效期內(nèi)購買公司股票，從而使其獲得一定利益，促進(jìn)激勵(lì)對象為股東利益最大化努力。

股權(quán)激勵(lì)方案分類：股東轉(zhuǎn)讓股票和上市公司向激勵(lì)對象定向發(fā)行股票，定向發(fā)行股票又分為股票期權(quán)和限制性股票。另外，還有一種以虛擬股票為標(biāo)準(zhǔn)的股權(quán)激勵(lì)方式，稱為股票增值權(quán)。

股票期權(quán)激勵(lì)的優(yōu)勢：他們是擁有自主投票權(quán)的正式股東，真正成為了公司的所有者之一，他的努力可以很大程度上轉(zhuǎn)變?yōu)樽约旱睦?。?huì)給激勵(lì)對象帶來巨額財(cái)富，激勵(lì)效果明顯，具有很大的吸引力。

股票期權(quán)激勵(lì)的劣勢：股價(jià)處于平穩(wěn)階段時(shí)，吸引力下降；受股票市價(jià)影響大，且股價(jià)并不一定反映經(jīng)營業(yè)績。另外如果他不想繼續(xù)干下去，甚至與公司實(shí)際控制人鬧翻，那么會(huì)變?yōu)閷ψ约汉懿焕姆磳φ撸抑灰怀鍪圩约旱墓蓹?quán)，對他沒有任何約束力，除非有先約定。通常而言會(huì)建議制定制度，參與了激勵(lì)但后來離職的人員應(yīng)當(dāng)將其股份以適當(dāng)?shù)膬r(jià)格退出。

九、公司進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)時(shí)，激勵(lì)股權(quán)的來源有哪些？

狹義上說，股權(quán)激勵(lì)，即激勵(lì)對象最終將獲得公司的股權(quán)，并在工商登記機(jī)關(guān)進(jìn)行股權(quán)變更登記。

而根據(jù)我國《公司法》的相關(guān)規(guī)定，公司外的第三人要持有公司的股權(quán)，主要有兩種情形，第一是股權(quán)轉(zhuǎn)讓（包括贈(zèng)與、繼承等特殊的股權(quán)轉(zhuǎn)讓），第二種是公司進(jìn)行增資擴(kuò)股。

這也決定了激勵(lì)股權(quán)的來源主要有兩種方式，一種是由公司的原始股東將其持有的股權(quán)轉(zhuǎn)讓給激勵(lì)對象，其他股東放棄優(yōu)先購買權(quán)的形式；

第二種就是激勵(lì)對象作為“投資人”對公司進(jìn)行增資，所有原始股東放棄新股優(yōu)先認(rèn)購權(quán)。

當(dāng)股權(quán)轉(zhuǎn)讓或者增資擴(kuò)股完成后，公司應(yīng)該將激勵(lì)對象作為股東在工商進(jìn)行登記。至于何種方式獲得的激勵(lì)股權(quán)更好，要根據(jù)公司的不同情況做出不同的選擇，如公司需要增加流動(dòng)資金的，選擇增資擴(kuò)股方式獲得激勵(lì)股權(quán)可能更合適。如果您有股權(quán)問題可以私信我，或者在各大平臺(tái)上搜索“徐靂說股權(quán)”獲取更多的資料

十、股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)區(qū)別？

股權(quán)激勵(lì)和分紅激勵(lì)是兩種常見的激勵(lì)機(jī)制，用于吸引、激勵(lì)和回報(bào)公司的管理層和員工。它們的主要區(qū)別在于激勵(lì)的形式和回報(bào)的方式。

1. 股權(quán)激勵(lì)：股權(quán)激勵(lì)是通過向管理層和員工提供股票或股票期權(quán)的形式來激勵(lì)其績效和忠誠度。獲得股權(quán)后，可以享有公司股東相應(yīng)的權(quán)，包括投權(quán)和享有股息等。權(quán)激勵(lì)通常是長期激勵(lì)機(jī)制，其價(jià)值取決于公司的股票價(jià)格和股票市場表現(xiàn)。

2 分紅激勵(lì)分紅激是通過向管理和員工支付公司的盈利分紅來激勵(lì)其績效和忠誠度。分紅可以以現(xiàn)金形式支付給股東，或以其他形式（如額外股份）分配給股東。分紅激勵(lì)是一種短期激勵(lì)機(jī)制，其回報(bào)通常與公司的盈利狀況直接相關(guān)。

總的來說，股權(quán)激勵(lì)側(cè)重于以股票或股票期權(quán)的形式激勵(lì)員工并與公司的長期增值掛鉤，而分紅激勵(lì)則更側(cè)重于短期回報(bào)和與公司的短期盈利掛鉤。兩者都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)和適用場景，公司可以根據(jù)自身情況和激勵(lì)目標(biāo)來選擇適合的激勵(lì)方式。