【簡介：】??全面風險管理已成為項目管理發(fā)展的新趨勢
風險管理在項目管理體系中占有重要的地位。發(fā)達國家把風險管理和目標控制看成是項目管理的兩大基礎。我國加入WTO后，各行各業(yè)與

??全面風險管理已成為項目管理發(fā)展的新趨勢

風險管理在項目管理體系中占有重要的地位。發(fā)達國家把風險管理和目標控制看成是項目管理的兩大基礎。我國加入WTO后，各行各業(yè)與國際規(guī)則全面接軌，競爭日益激烈，競爭對手也由單純的國內企業(yè)向擁有先進技術、規(guī)范管理和豐富資本的國際企業(yè)轉變。
??同時，科技的發(fā)展和項目內外部環(huán)境的變化，使得各類項目所涉及的不確定因素日益增多，面臨的風險也越來越大，由此產生的風險損失也越來越重。因此，項目的風險管理與控制成為重要的課題。

近年來，由于對風險規(guī)律研究的日益深入，人們發(fā)現項目管理作為系統(tǒng)而言，與其內外部環(huán)境相關聯(lián)的各影響因素(包括投入資源的成本、數量，宏觀經濟環(huán)境等)是隨時間的變化而變化的，而且并非所有的影響因素都是可以在項目生命周期初期被完全識別的。
??這種錯綜復雜的局面使得簡單的局部風險管理已經無法適應現代項目管理的要求，就此引出全面風險管理的思想。與傳統(tǒng)風險管理不同，全面風險管理強調是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實施過程中的不確定性。它不僅使各層次的管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在項目的各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的動態(tài)管理過程。
??目前，全面風險管理已成為項目管理發(fā)展的新趨勢。

目前，我國企業(yè)管理人員的風險管理意識薄弱，缺乏風險管理的人才和經驗，風險管理組織和制度尚不夠健全。在對此進行反思的基礎上應該加快全面風險管理發(fā)展的步伐。