【簡介：】1、對于單項(xiàng)目公司，項(xiàng)目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)既是項(xiàng)目啟動組織，又是項(xiàng)目實(shí)施管理的主體，項(xiàng)目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項(xiàng)目

1、對于單項(xiàng)目公司，項(xiàng)目管理目標(biāo)基本上也就是企業(yè)管理目標(biāo)，企業(yè)既是項(xiàng)目啟動組織，又是項(xiàng)目實(shí)施管理的主體，項(xiàng)目的全過程各個階段的管理全部操在企業(yè)組織中，這時公司的管理與項(xiàng)目管理屬于一體。 　　2、對于多項(xiàng)目實(shí)施的企業(yè)，公司作為項(xiàng)目啟動組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃、立項(xiàng)階段的決策，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目管理組織和相應(yīng)資源配備；下達(dá)項(xiàng)目管理目標(biāo)，協(xié)調(diào)項(xiàng)目在組織內(nèi)部及其相應(yīng)外部環(huán)境關(guān)系，監(jiān)督管理實(shí)施過程及其效果，通過監(jiān)督和適時糾偏，保證基本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；組織考核項(xiàng)目管理組織的工作質(zhì)量，實(shí)施項(xiàng)目管理的組織評審，過程中積極發(fā)揮職能的監(jiān)督和服務(wù)支持作用，是項(xiàng)目的組織者。 　　3、項(xiàng)目部或者項(xiàng)目公司是項(xiàng)目管理的實(shí)施者，是項(xiàng)目在可行性研究、概念設(shè)計(jì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)（初設(shè)）評審、擴(kuò)初設(shè)計(jì)評審、施工圖設(shè)計(jì)報審、相關(guān)“規(guī)費(fèi)”（契稅及規(guī)定應(yīng)該繳納的費(fèi)用）、相關(guān)手續(xù)（兩證一書、施工許可證、預(yù)售許可證）、招標(biāo)確定合作伙伴（設(shè)計(jì)、勘察、監(jiān)理、施工、銷售、材料供應(yīng)商等）、現(xiàn)場條件的準(zhǔn)備（“七通一平”）和關(guān)系協(xié)調(diào)的組織與實(shí)施者；是按照項(xiàng)目目標(biāo)融入制性管理的監(jiān)督者，是項(xiàng)目責(zé)任（主要是合同履招標(biāo)、合同約定、計(jì)劃融入在合作伙伴項(xiàng)目管理過程的組織者；是項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程實(shí)施控收約）的主體，是項(xiàng)目（包括分戶驗(yàn)收）驗(yàn)收、備案組織者；是項(xiàng)目銷售、營銷策劃的實(shí)施者，是項(xiàng)目合同履約的責(zé)任主體。項(xiàng)目按照項(xiàng)目管理規(guī)劃和管理目標(biāo)確定的原則組織實(shí)施過程中，并及時將相關(guān)的信息及時 “回饋”給項(xiàng)目啟動組織，請求幫助和支持。 　　4、建設(shè)項(xiàng)目管理組織應(yīng)根據(jù)企業(yè)的需要和現(xiàn)有人力資源、機(jī)構(gòu)設(shè)置情況設(shè)置，沒有一定之規(guī)，只要有利于項(xiàng)目運(yùn)行，有利于高效完成項(xiàng)目目標(biāo)，在項(xiàng)目管理的基本原則（項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項(xiàng)目成本獨(dú)立核算制）下，能夠盡快地把設(shè)想變成現(xiàn)實(shí)，把產(chǎn)品變成企業(yè)的潤，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目方案投資的目的就成。所以，就項(xiàng)目管理的方法而言，各個企業(yè)的項(xiàng)目管理形式各有其特點(diǎn)。5、日事清工具配合項(xiàng)目管理達(dá)到事半功倍的效果，日事清是專業(yè)的工作計(jì)劃、工作日志軟件,方便您的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作,優(yōu)化項(xiàng)目管理流程,提升工作效率。