【簡介：】這個問題就像我問：“你為什么不去做一個華為這樣的企業(yè)？或者你為什么成不了任正非”一樣，天真又好笑。但是立正稍息嚴肅點，你可以這樣想！
事實上，任何行業(yè)都只有一個領軍品牌。行

這個問題就像我問：“你為什么不去做一個華為這樣的企業(yè)？或者你為什么成不了任正非”一樣，天真又好笑。但是立正稍息嚴肅點，你可以這樣想！

事實上，任何行業(yè)都只有一個領軍品牌。行業(yè)不同，規(guī)模也不同。羊群是巨大的，領頭羊卻只有一只。就像互聯(lián)網(wǎng)與移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)其實千軍萬馬，但還是只有阿里巴巴與馬云沖出來了。比如微信就一個騰訊領軍，自媒體就一個今日頭條領軍是一樣的道理。這是時代造就的寵兒。

雖然只是時代造就的寵兒，但也有這些企業(yè)自身的小氣候和時代的大氣候使然。這就是為什么是“他”不是“你”的因緣。

當然，任何一個領軍企業(yè)，領軍人物的眼界、胸襟、智慧、能力、團隊、模式、毅力、信念都是不可磨滅的，但同時也是一個巨大群體、甚至一個巨大生態(tài)鏈共同鑄造的結果。

華為是在特定市場環(huán)境與特定社會環(huán)境下成長起來的杰出代表，這里又與華為視界，華為模式，華為精神、任正非的成長背景、成長環(huán)境、視野思維，領導能力、華為團隊打拼關系巨大。

即使另一個企業(yè)完全照搬華為任正非模式，也未必能成功。我還要說一句，華為發(fā)展到今天，并非沒有危機，而是時刻處在危機之中。這一點，任正非從不諱言。

很多時候，一個行業(yè)與另一個行業(yè)、一個企業(yè)與另一個企業(yè)，實際上是沒有辦法進行高低上下比較的。就正如我們不不能拿任正非跟馬云比，不能拿董明珠跟雷軍比，不能拿馬化騰跟莫言比一樣，每個行業(yè)都有自身特點，每個企業(yè)或人物都有自身特點。我們只需努力就行了，沒有必要在這方面死磕。

這個世界上沒有永遠領先的個人，同樣也沒有永遠不敗的企業(yè)，華為如此，阿里巴巴如此，騰訊如此，三星、松下也同樣如此；馬云如此，任正非如此，巴菲特如此，都必須遵循一個規(guī)律：前浪死在沙灘上，后浪繼續(xù)往前沖，還是死在沙灘上。

但不管死于不死，所有浪永遠一波一波往前沖，一浪領先一浪。青出于藍而勝于藍，是歷史規(guī)律，也永遠顛撲不破。正因為如此，任正非和馬云都時刻充滿危機感。

因為拿出銷售額的三分之一做研發(fā)的企業(yè)，擁有這樣魄力的企業(yè)只有華為，隨著華為營業(yè)額的增加華為研發(fā)費用逐漸增加，研發(fā)投入比例略有下降，以2019年為例，華為營收8588億元，研發(fā)費用1317億元，占全年營收的15.3%，而近十年華為研發(fā)投入費用總計超過6000億元，其中研發(fā)投入20-25%比例在基礎科學方面，2012實驗室是整個公司的核心，還在國內(nèi)布局8大核心研究所，還陸續(xù)在海外設立了16個全球研發(fā)中心、36個全球聯(lián)合創(chuàng)新中心，吸引世界各地的優(yōu)秀人才，在全球范圍內(nèi)開展技術新和科技合作。不拘一格吸收人才，特別是一些數(shù)學家，即便他們很孤僻，但是只要有天賦都有發(fā)揮的空間。

正是華為這種吸納人才的格局，才有華為的今天。在俄羅斯，華為發(fā)揮俄羅斯數(shù)學家做算法；突破了3G，在法國研究美學和色彩，引領手機色彩；在意大利做微波傳輸，為基站建設節(jié)約大量的費用；在芬蘭研究相機算法引領全球拍照風向，在日本研究材料應用……華為在用最優(yōu)秀的人做算法、做研究、做設計等，正是華為這種通過全球人才和創(chuàng)新能力的合理配置，實現(xiàn)華為產(chǎn)品和服務最優(yōu)的市場核心競爭力。著名的余大嘴其實是技術出身，他帶領的團隊研發(fā)的分布式基站是別人模仿不了的，而且影響了華為的發(fā)展，包括現(xiàn)在的分布式操作系統(tǒng)，當然分布式操作系統(tǒng)是歐拉實驗室做出來的。

截至 2019 年底，華為全球員工總數(shù)達 19.4 萬人，其中研發(fā)員工約 9.6 萬人，占比 49%，這是一家以研發(fā)為促進的公司，不能說全員研發(fā)，但是這種研發(fā)投入的公司韌性和爆發(fā)力是驚人的，更是一家全球知名的專利的公司。2019年全球申請專利最多的國家是中國，其中華為申請專利最多，而且連續(xù)三年申請第一，前十里面有中國四家公司，其他三家分別為OPPO、京東方、平安。

華為公司的理念是非常先進的，管理更是師從IBM花費20億學來的，虛心學習請教不足，任老說:要讓世界科學技術為我所用；一切要以市場成功來評價。創(chuàng)新過程中強調(diào)只做我們有優(yōu)勢的一部分，別的部分應該更多地加強開放與合作，只有這樣才能構建真正的戰(zhàn)略力量。一定要避免建立封閉系統(tǒng)。

其實華為成功不是偶然，而是必然！其他公司能有這樣研發(fā)的努力和魄力也會成功的，搞研發(fā)切記是心態(tài)，一天到晚懟別人口水戰(zhàn)是沒用的。華為更是不在乎這種口水戰(zhàn)，因為一切的一切都是靠實力說話的，華為能在歐洲市場從愛立信、諾基亞、朗訊、谷歌、思科、三星等巨頭林立的環(huán)境下取得驕人的成績都是依靠大量的研發(fā)投入才成功的。歐美都忌憚華為的技術，在某些群體里面被貶的一文不值，甚至說是靠愛國，真是可笑至極！目前就是因為華為的驕人實力備受美國的打壓堵截，還有某一小撮人的諷刺下艱難前行。為這一點我支持華為！

期待我們各行各業(yè)都能出現(xiàn)像華為這樣的公司，這樣我們就不會這樣被動了，處處受限，就像一頭想學習的學生，被學霸美國聯(lián)合幾個小弟欺負我們一樣。