【簡介：】一、行政副總和副總的區(qū)別？兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負責統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實現公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而
一、行政副總和副總的區(qū)別？
兩者之間的區(qū)別在于概念不同，所包含的意思也不相同。行政副總是負責統(tǒng)籌管理公司人力行政部工作，實現公司人力資源高效管理和行政后勤有效保障的。而副總是負責生產、營銷等其它方面工作的。
二、常務副總與副總的區(qū)別？
常務副總經理和副總經理的區(qū)別:常務副總經理：英文翻譯為The standing vice manager或者Deputy general manager。常務副總經理是總經理的高級助手，協(xié)助總經理協(xié)調全面工作，負責公司的日常工作，其他副總經理要對常務副總經理負責，常務副總經理有權對副總經理指導工作。另，常務副總經理是最高決策層成員。副總經理：公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業(yè)某個領域的負責人。協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發(fā)展目標。擴展資料常務副總經理崗位職責：
1、 負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。
2、 掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
3、 向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。
4、 掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
5、 主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
6、 了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
7、 了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。
8、 協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。
9、 當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。
10、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。副總經理工作內容：2、協(xié)助總經理將公司內部管理制度化、規(guī)范化；3、協(xié)助總經理制定公司組織結構和管理體系、相關的管理、業(yè)務規(guī)范和制度；4、協(xié)助總經理組織、監(jiān)督公司各項規(guī)劃和計劃的實施；5、協(xié)助總經理開展企業(yè)形象宣傳活動；6、協(xié)助總經理按時提交公司發(fā)展現狀報告、發(fā)展計劃報告；7、協(xié)助總經理參與公司人才隊伍的建設工作；8、協(xié)助總經理對公司運作與各職能部門進行管理，協(xié)助監(jiān)督各項管理制度的制定及推行；9、協(xié)助總經理推進公司企業(yè)文化的建設工作；10、完成總經理臨時下達的任務，對總經理負責。
三、常務副總與副總區(qū)別？
常務副總經理（總經理）與執(zhí)行副總經理職責范圍相當，常務副總和總經理是AB角的關系。
總經理：企業(yè)的大管家，一般情況下也是名副其實的老大。
常務副總經理常設的第一副總經理，總經理缺位時，總經理權力一般交給常務副總，是當前情況下重點培養(yǎng)的總經理，類似于管家、宰相。
執(zhí)行副總經理在上任時會明確授權，執(zhí)行副總經常指某一方面專業(yè)人士，執(zhí)行特定事項，比如營銷執(zhí)行副總，技術服務執(zhí)行副總等。特殊情況下，總公司派往分公司的執(zhí)行副總經理主要是執(zhí)行一些總經理不能勝任的職權，一般情況下，就是總經理的掘墓人，遲早會架空總經理而取而代之。
總經理的職責及管轄范圍：
一、主持公司的經營服務管理工作，組織實施董事長及董事會決議，抓好公司的政治思想工作。
二、組織抓好公司的安全思想工作，制定安全防范措施。
三、組織實施公司年度經營計劃和投資方案。
四、擬訂公司內部管理機構設置方案。
五、擬訂公司的基本管理制度。
六、制定公司的服務規(guī)章制度。
七、提請董事會聘任或者解聘公司副總經理、財務負責人及其他高層管理員。
八、聘任或者解聘除應由董事會聘任或者解聘以外的公司管理人員。
九、抓好公司的財務及會計工作，努力降低成本增收節(jié)支，提高效益。
十、組織抓好公司的人力資源及人力管理。
十一董事會授予的其他職權。
常務副總經理崗位職責編輯
一、負責單位日常的運營管理，協(xié)助總經理對單位計劃的制定及實施和檢查。
二、掌握單位的組織機構，人事制度，各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
三、向總經理建議任免部門經理及中層管理人員人選。
四、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
五、主持單位種種人事培訓工作，督導和考核部門的服務質量，有及紀律性符合有關標準。
六、了解和分析單位需求，制度營銷計劃，負有拓展單位前景的責任。
七、了解和掌握營業(yè)情況及種種收費標準。
八、協(xié)調各部門經理工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導單位工作方向。
九、當總經理外出，受總經理委托，代理行使總經理權力。
十、綜合協(xié)調處理企業(yè)內部各大部門、各種形式、各種類型的日常事務。
執(zhí)行副總經理的職責及管轄范圍：
一、貫徹執(zhí)行總經理辦公會議決議。在總經理的領導下，協(xié)助管理公司的日常工作。
二、協(xié)助總經理對公司生產經營計劃的實施和檢查。
三、協(xié)助總經理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)則、經營計劃、市場拓展計劃。
四、負責人事制度、各部門日常操作規(guī)程以及各項規(guī)章制度的落實。
五、掌握控制及處理各種緊急情況的方法及步驟，妥善處理各種突發(fā)性事件。
六、參加公司總經理辦公會，發(fā)表工作意見和行使表決權。
七、協(xié)助總經理協(xié)調各部門的工作，定期召開會議，根據總經理的意向指導各部門的工作。
八、負責對外聯(lián)絡協(xié)調工作。
九、定期向總經理匯報日常工作情況。
十、當總經理外出時，受總經理委托，代理行使總經理行使職權。管轄范圍：主要管理公司生產方面工作、協(xié)助總經理工作。
十一抓好各部門生產線上的安全工作。制定好生產上的安全制度。搞好安全制度的落實。
四、經營副總和生產副總哪個大？
經營副總
1、負責公司的經營目標計劃擬定，及實施目標計劃的具體方案。
2、根據總公司戰(zhàn)略目標，擬定公司長期、短期計劃及目標，以及有效的執(zhí)行方案。
3、公司經營開展的業(yè)務費用支出、成本控制等實施的合理手段方案。
4、按照公司下達的經營目標計劃，有效開展各區(qū)域的業(yè)務拓展。
5、建筑材料、建筑工程經驗領域優(yōu)先。
生產副總
1、負責公司生產項目運營的全般管理工作；
2、客戶深挖，協(xié)助營業(yè)；
3、團隊建設，人才育成；
4、協(xié)助項目難點管理，以完成生產目標和達成客戶需求；
5、完成年度考核的利潤目標。
五、采購副總可以兼任生產副總嗎？
采購副總一般不可兼任生產副總。主要原因如下：
一丶生產和采購是兩個相銜接的部門，存在相互聯(lián)系又存在監(jiān)督與被監(jiān)督的關系。
二、采購關系到材料（或外協(xié)件）質量、采購進度，直接或間接影響產品質量和交期。
三、如果生產出現質量或交期問題，容易造成責任主體不分。
四、按企業(yè)廉潔方面說，特別是采購，如權力過于集中，易培養(yǎng)滋生腐敗土壤。
六、常務副總與副總的區(qū)別是什么？
常務副總經理在總經理的領導下，負責公司的日常工作，其他副總經理要對常務副總經理負責，常務副總經理有權對副總經理指導工作。
七、副總裁副總經理區(qū)別？
副總裁與副總經理的區(qū)別：副總裁一般是指集團公司總部的職務，而副總經理則是集團所屬子公司的職務，也就是說，子公司副總經理應接受集團副總裁領導。事實上，集團公司總部一般設有董事長、黨委書記、總裁、副總裁、副總裁等職務，所屬子公司設總經理、副總經理等職務。
八、資深副總裁與高級副總裁的區(qū)別？
資深副總裁是指資歷比較深的副總裁，而高級副總裁是級別比資深還要高級的一種職務。
九、常務副總裁和副總裁的區(qū)別？
常務副總裁（Executive Vice President，Executive VP）是總裁以下的職位，負責公司的日常運營工作。向總裁匯報工作，職位略高于一般的副總裁，一般在總裁不在時可以代行總裁權力。
副總裁（Vice President），總裁的助手，受總裁委托分管公司日常經營管理工作，對總裁負責，并在副總裁職責范圍內簽發(fā)有關業(yè)務文件，總裁因故不能履行職務時，副總裁受總裁委托代行總裁的職權。
十、總監(jiān)與副總的區(qū)別？
總監(jiān)是公司部門的最高領導，副總是副總經理是老總的副職。
總監(jiān)是承擔對公司具有重要影響力或關系公司全局性的工作事務的崗位職務者，一般為某項領域的第一監(jiān)管人，如項目工程總監(jiān)，財務總監(jiān)，人力資源總監(jiān)等，在企業(yè)中也是高層管理人員。
副總經理是公司行政班子的組成人員，由總經理提名，董事會聘任，是總經理的助手，是董事會授權的企業(yè)某個領域的負責人。協(xié)助總經理制定并實施企業(yè)戰(zhàn)略、經營計劃等政策方略，實現公司的經營管理目標及發(fā)展目標。
